MBA留学文书：剑桥大学Essay怎么写

2015-08-03

今年 Cambridge 的文书发生了较大的变化，从去年的三篇增加至今年的四篇，并且除了第一篇 Career Goal 文书，其他均作了改变，但新增三道题目的出题宗旨是不变的，仍然重在考查申请人的成熟度和反思能力。欢迎阅读本篇 Cambridge Judge 文书解析，了解更多详情。

Essay 1：

Please provide a personal statement. It should not exceed 500 words and must address the following questions:

– What are your short, and long term, career objectives and what skills/characteristics do you already have that will help you achieve them?

– What actions will you take before and during the MBA to contribute to your career outcome?

– If you are unsure of your post-MBA career path, how will the MBA equip you for the future?正如很多MBA项目一样，Cambridge 再一次包含了这道相当标准的职业目标论文。

除了常规的职业目标，Cambridge 还对问题做了一些细化。

对于“在攻读MBA之前和期间，你会采取哪些行动来促进你的职业发展？”这一部分，需要我们讨论的是具体的工作，越是细化的行动越能增加可信度。

“如果你不确定MBA毕业后的职业道路”，这个看似美好又极具包容度的假设，真的建议大家以审慎的态度来看待 —— MBA在寻找和培养的是潜在的领导者，领导者应具有决策力和远见，因此，一开始就制定出明确的职业计划是有必要的，尤其Cambridge 为一年制课程，更加要求有较为确定的职业目标。

当然，对于职业目标的慎重不代表不可以更换行业。事实上，据 Cambridge 最新的就业数据显示，96%的MBA毕业生改变了国家、岗位或行业，43%的人改变了以上三者，MBA发生转变并不足为奇，重点在于言之成理，让招生官看到你对未来的审慎思考。

“MBA课程将如何为你的未来做好准备？”，这就需要我们对Judge课程的独特价值有所理解了，一切论证都需以此为基础。将商学院的优势和自身的需求一一对应，凸显选择 Cambridge 是经过深思熟虑的。

Essay 2：

Describe a difficult decision that you had to make. What did you learn from this and how have you changed as a result? (up to 200 words)

去年相类似的文书题目，Cambridge 问的是 “What did you learn from your most spectacular failure? (200 words)” 挫折和挑战是人生中不能忽略的部分，往往正是这些困境造就了我们的成长；每一个艰难的决定，也往往是对领导力的决策力的重大考验，所以，选好素材会让我们脱颖而出。

我们所作的决定，不一定是正确的，事件的结果也不一定是完美的，相较于事件本身，我们应把更多的篇幅放在阐述“你从中学到了什么？你又如何改变了结果？”上面，这次事件一定是对你日后看待事物和执行方式有着重要的影响。

这里的“艰难决定”并不意味着是重大的事件，重点在于阐述清在这个决定中你扮演了怎样重要的角色，这才是招生官真正关心的。虽然只有200字的篇幅，但也应尝试去介绍事件的细节，才能让读者有代入感地感受到你的“艰难”，你做决策的过程。

Essay 3：

Describe a time where you worked with a team on a project. What did you learn from the experience and how might you approach it differently today? (up to 200 words)Cambridge 鼓励包容学生的多样性，发挥团队中每个个体的创造性，于是也就有了这样一道题目。问题的提问方式与 Essay 2 有相近之处，总的写作原则也是一致的，为了增加招生官了解我们的机会，建议大家采用不同的事例，甚至是不同领域的事例。

作为一段项目经历的描述，我们需要介绍这个项目的目标和团队合作的基本情况作为背景，当然，因为200字的限制，要非常简洁地介绍。与他人合作可以采取多种形式，例如与海外团队进行协调，直接与同事合作进行具有挑战性的咨询项目等等。

重点在于您要实现的目标和共同克服的挑战，以及经过这件事后，你的认知产生了怎样的变化，这些认知将如何影响你未来的实践。认知可以从交流、激励或领导技能等方面进行阐述。